发展品牌包装设计怎么做？从什么方面努力呢？

    1、设计做到内涵第一
　　产品包装设计对于一个商品的成功终究有多大效果呢?在例行的商场调查中，大家一般不会供认包装对自个采购行动的影响，由于我们会觉得这么说显得自个很浅薄。但事实上，商品设计关于大家的采购行动的潜在影响是不容忽视的。
　　刘小康则用屈臣氏蒸馏水来阐明这个问题。当时屈臣氏蒸馏水面对许多年青品牌的攻击，商场份额呈现降低趋势。而在经过9个月尽力后，当屈臣氏披上绿色新装从头出现在商场时，不少消费者为之倾倒。
　　商品设计很少以个性制胜，大多数出挑的设计背面都有理念支撑。设计需求表现出品牌的价值以及附加值。无疑，美丽的设计是商场的敲门砖，但设计如果没有内涵，照旧无法获得长时间的、继续的成功，真实能打动听的是设计背面的东西，例如屈臣氏蒸馏水对艺术生活理念的表现，苹果iPod对音乐的诠释。设计师不能窄化为画图的操作工，设计是品牌理念的表现。而事实上，这也点出了中国品牌之所以在设计上逊人一筹的要害缘由。换句话说，中国大多数企业对设计的知道仅停留在一个外表的层次，也即是商品包装自身，而设计仅有在品牌战略层面考量的时分，才能获得意想不到的成功。
　　2、抛掉主观偏好
　　设计取得成功需要企业领导和设计师的共同努力。而对于设计师而言，关键则是体现客户的理念。做产品和品牌设计，灵感永远服从于商业。设计师也可以提出有个性的设计，但是这些往往只适合小众市场。当然，理顺设计需求背后的前因后果，即设计之前对问题的洞察是成败的关键。成熟的跨国企业对员工往往给予系统的训练，因此在与创意团队沟通产品设计需求的时候，可以做到主题明确。
　　此外，对于一个百年品牌而言，企业领导者是一个“过客”。而眼下，大部分中国企业尚处在积累阶段，职业经理人阶层也并不成熟。作为WPP集团旗下专业的品牌设计公司，扬特为国内很多客户服务。总结与国外内客户交流的经验，国内第一代成功的企业家往往个性很强，而对于系统的管理品牌以及把握设计方向方面往往有很多欠缺。对于很有热情的企业家，设计团队任务的关键是将老板的热情与市场对接，对老板做理性的引导。而冷静的老板目标非常明确，就是赚钱。那么对设计团队需要做扎实的消费者调查，并用翔实的调查数据来说服老板。
　　3、关注细节
　　当理念确定以后，便进入设计的实战环节。创意也好比流水线，可以借助不少“工具”。我们有各种分析模块，可以将设计中所遇到的问题一个个独立出来，然后一一解决，从而确定设计时哪些元素可以保留，哪些需要改变。视觉的美感可以用科学化的工具来解决。但这并不意味着，有了科学的工具，产品设计可以变得相对轻松。事实上，设计过程中有很多需要注意的问题。一旦处理不当，更换包装很可能造成销量的下滑。一个重要设计往往需要半年到一年的时间才能成形。
　　在小小的包装上需求传达恰当的信息。若集中了过多的信息则无法突出重点，也不容易被消费者记住。包装上中心讯息的架构组织需求有效的计划。