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VI设计对企业是否真有帮助?

提问者:94800 1回答 浏览次数:2753 提问时间: 2021/12/01 14:30
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  • 美威网络应用 2021/12/01 14:36
        这里,我想用长虹与康佳的竞争来说话。三年前,当长虹还是“中国彩电大王”的时候,康佳作为彩电“老二”在销售业绩方面还差着长虹好大一截。但是,当我们站在VIS角度看长虹和康佳的“对抗赛”时,“亚太”曾预测,康佳一定会超过长虹。这是为什么?论企业规模、资金实力、论技术水平、产品质量,长虹不比康佳差,甚至更强。三年前,长虹的中国市场份额超过27%,令康佳望尘莫及!但是长虹为何很快被康佳、TCL超过? 
        我们说,重要原因之一,正是输在VIS形象战略上。长虹是地处内陆的军工企业,传统观念、实干精神、崇尚低调宣传。康佳座落深圳特区,早在1994年就全面导入VI设计,从视觉形象到理念精神,都同国际接轨。在形象战略观念上,两个企业可以说相差甚远! 
       长虹的象征是“电子绕圈,火箭冲天”;下面保留着一长串的拼音字母“CANGHONG”,大大的中文字,十分传统掉队;康佳的象征与英文“KONKA”全新设计,同国际接轨,长虹的商品和商品广告语是“长虹红太阳一族”,具稠密的复古和自我色彩;康佳针锋相对的口号是:“谁升起,谁就是太阳”。是一个动态的概念、开展的概念、客观的概念。对内具有鼓动性,提高职工士气竞赛认识;对外,具有群众认同的形象张力。 
       长虹不把VI看作一件事;康佳将VI设计看作一件大事。这一念已差,可能恰是竞赛市场上论成败的要害一招。 亚太在湖南一家大型国有公司作VI设计和形象调查时,一位中层干部如是说:“我是通过康佳的商品外观形象、广告形象判别康佳是一个现代型公司,看好其开展前景,决议买康佳股市而未买长虹股市的”。这一股民的话令长虹的一位领导人深感震惊!可是,更令作者震惊的是,长虹的领导决策层至今仍未有一致的VI认识!他们至今对VI设计或许仍是不屑一顾!长虹与康佳此起彼落,有多方面的原因。但亚太毫不怀疑:VI战略的运用与否,是其中之一的重要原因。 

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