谁帮我写一个工作服制作计划？

2．对经营困难预计不足。 克服方法：编写计划书时要留有余地，对商业活动的不确定性要有充分的估计。从好处着眼，不盲目乐观。抱现实态度，并且不失时机地修正目标。若一味过高估计创业成功的把握，反而使投资人贷款方有企业不牢靠信实的怀疑。 3．缺乏定期评审考核。 克服方法：计划中要定出一些指标，可供定期查核目标实现的程度，发掘存在的问题并提出补救和改进的方法。 4．缺乏落实计划目标的承诺。 这常常表现在推诿、拖沓，没有具体的工作计划，没有优先次序和工作重点，工作逾期不完成等等。 克服方法：加强企业内部沟通，求得大家对目标及工作计划的共识与合作，及时交换意见，定期检查工作进行的情况。建立奖惩制度确保计划的执行。 5．固守原有计划，刻舟求剑。 克服方法：要认识到原有计划目标的局限性和前提条件。要有变通精神，注意收集和分析市场信息，随时准备调整计划来适应变动的新状况。 6．不能学习和总结经验。 常常表现在同样错误一犯再犯，不思变更。拒绝接受批评，无视或无法解释执行计划和预期的出入。 克服方法：采用目标导向的方法，用结果而不是意愿来考核业绩。加强沟通，经常检查自己有没有听懂别人的意见，怎样吸取他人的失误经验来改进工作。定期考核自己的工作，找出和预定目标的差距或者甚至扬弃既定的目标等等。总之，撰写计划书时要自己投入，反复斟酌并请企业负责人一起参与，但要力求简洁，避免用技术性术语。要把计划的假设前提条件都交代清楚。可能的情况下把风险和困难也列明，并说明有什么替代方法可供选择。 (四)评估自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)来对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下七个问题：这是每个风险投资者都会问到的关键问题，看看是否在你的商业计划书中有明确的答案。 1．我能获得多少回报? 2．我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时问)3．谁认为这个计划可行?(对商业计划各项内容的第三方验证) 4．交易当中还有谁能发挥作用?(管理团队班子和投资模拟以及他们在各自领域中的地位) 5．这个市场有多大? 6．你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)7．我的投资何时和怎样撤出?(公开上市或购并的退出战略)(五)商业计划书的包装你一定不愿意看到同你谈判的人穿着一身清洁工的工作服。同样，计划书也要进行适当的包装。你花了大量心思来写计划，然而拼写和打字错误以及过于平实的外表将会使你的计划大煞风景。1．印刷和设计。 如果商业计划主要为公司内部管理之用，活页装订即为一理想的选择，这样可以随意更换写有过期数据的页码，而且当你在会上同管理层讨论决策、各项预测及其他问题时，可将此类计划平铺于会议桌之上，以便各位参看。然而，针对风险投资商的计划书，情况又有所不同。最常用的方法是将计划的内容打到纸上，可以是双向打印，然后再将计划永久性地装订成册。这项工作可以委托某家复印社来完成，也可以在办公用品商店里买到这方面的设备，从而自己完成。可以将计划置于透明塑料夹子中，使计划的封页一目了然。或者，也可以将封页的内容打印于一张厚纸上，作为计划书的装订外皮。永久性装订有助于读者对计划书的保存和阅读，但必须清楚永久性装订之所以如此重要的原因是为了使计划书能够更好地发挥作用，而不单纯是为了让人赏心悦目，花大笔的钱只为换来漂亮的包装，实在不是一项明智的投资。阅读计划的人更看重的是计划中所提供的信息，而不是花的外表。 因此，在选择打印纸和打印字体时，也是同样道理地选择白色、乳白色或是灰白色的打印纸，而不要选择彩色的打印纸。 总之，在选择打印纸的时候要尽量去迎合投资者的口味，他们往往是较为保守的人，你也要以同样保守的心理来做针对他的计划。 2．图表、曲线图和目录。 在计划中，某些信息通常要靠图表来展示。商业计划中的直观展示包括组织结构图、产品插图、销售走势图、盈余状况图、市场走向以及市场份额等。如果欲在计划中包含此类信息，最好的方法就是通过列图表的方式来传达。 许多软件系统，包括常用的棋盘式对照表和文字处理系统，都可以用来列表。切记，一定要用高质量的打印机来打印表格，通常质量低劣的打印机打印出来的图表总是模糊不清，这样的图表对于你的计划来说无疑是毫无用处的。 然而并不是所有的读者都喜欢用图表以及无休止的数字来获取信息。因此，图表只是一种辅助手段，这种直观的图表可以对某些内容起到强调的作用，而不能代替内容本身。 3．多媒体。 有些计划不仅限于纸上，如果计划将在风险投资会议上、在公司计划会议上、在与未来投资者的秘密会议上、在行业企业会议上或在类似的场合展示，将会需要一些幻灯片而不仅是几页纸，并且要将计划解释给与会者，而不是让他们自己去领悟。

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