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如何提升项目策划能力

提问者:xiaoqiuming1 1回答 浏览次数:3465 提问时间: 2021/12/01 12:49
提问者采纳
项目策划必须成为核心能力,**也非常重视项目策划。那么目前**的项目策划能力如何呢?通过沈阳**国际中心的项目策划总裁联席会,说明在项目策划的使命,对要解决的问题认识不够,对深入到什么程度认识有偏差,通过参会人员的发言可以判断出这样的问题不仅存在这个项目中而属于普遍状况。在这两个认识层面没有统一,就会造成只能靠总裁一人把关,屡次不能获得通过,工作效率变低,甚至有些参与者会感到无所适从。
国庆期间的会议,确立了项目策划报告的结构,确立了地区为作业主体,应该说在流程和管理层面解决了问题。
具体包括地块对于版块、城市意味着什么,物业形态在版块、城市的差异性、独特性,以上两点对于非纯住宅项目尤为重要——也就是项目价值,我主张没有明确的项目价值就先不要谈产品价值。项目价值其实就是项目的战略问题,战略问题解决不好,后面全乱了。**国际中心就是这样的一个项目,放在纯住宅的阵营里,无论怎么规划产品,就是容积率一条就没有了任何的竞争优势,只能靠价格战;而从另一个角度看,容积率只是一个客观的数据,它是具备综合配套的复合物业,实现国际生活方式的必然结果,有谁会去说王府井、深南路、南京路容积率高呢?这样的物业形态固然有它的显性而确定的消费群体,满足这样的消费群体的产品策略的实现就不会成为争论的焦点;当然,遵循以假设为导向,严密的逻辑性使以上过程有几个反复是很正常的,是属于线下工作的具体过程。
那么,什么是战略思维。行业的知识我就不说了,基础的战略专业知识是必须的,进行项目策划的主体人员应该对差异化、聚焦、成本领先;SWOT分析、波士顿矩阵;领先者、跟随者、挑战者、利基者有深刻理解并能够在项目策划中运用,我们缺的就是这一块,缺了这一块,其他方面的优势就失去了发挥的根基;报告出来以后,没有高度,价值不够,变得平谈而乏味,财务指标只是纸上财富,逻辑性经不起推敲。
对于项目策划报告把握就以下关键字就把握了80%:项目的独特价值;目标客户群;产品指导意见;整体均价;开盘均价;IRR;开工日期。
再有,我们一直倡导专业的人做专业的事,但从沈阳**国际中心项目来看,非常专业的事没用专业的人在做。

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