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企业管理文案策划要怎么写?

提问者:K.空间 1回答 浏览次数:227 提问时间: 2014/10/10 17:01
提问者采纳
    1、准确简略。管理策划的对象一般是身边的人和事,所以,策划文案要用语准确,不能有歧义,且语言尽量简捷,若其他权威文件有相同意义的文字,最好完全引用,保证前后的一致性。
    2、依据充分。管理系统事一个充满权力规则的环境,所以,提出的管理策划文案需要有充分的权威依据,万不可死扣书本,闭门造车。主要依据有国家法令,法规。企业各种生效的决议,决定,制度,领导人的书面讲话,能够广泛达成共识的会议纪要,生效的合同,企业认可的调查报告等。如果发现依据有问题,则策划人员无权更改依据,只能向提出策划任务的上级领导提出建议,待依据修改后才能重新进行策划工作。依据性文件最好附在策划文案的后面。
    3、图文并茂。管理策划文案本质上是树立一种新的生产关系,最好以图形,图表来表达思想脉络和结构,在图形,图表的基础上加以必要的文字说明。
    4、不越权限。严格按照策划任务的范围起草策划文案,不能节外生枝,触及其他相关领域,防止因管理策划本身引发新的管理问题,使问题复杂化,管理体系停滞运行;不能借策划之机,深入其他职能部门的管辖范围内部,指手画脚,引起职能部门的反感,使策划未果,矛盾先出。
    5、力争支持。在职能部门比较健全的企业中,企划部门只须提出总体方案,具体细化工作则会有相关部门承担。由于管理策划往往关系到有关部门甚至具体人员的切身权益,所以,策划之前应得到上级领导的具体指示和支持,策划过程中要注意听取执行部门的意见与建议,甚至要争取合适的领导协同做好个别部门和人员的思想工作。策划完成后,还要留有一定的调整余地。

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