那些威客前进路上的绊脚石，你知道吗？

"① 人才地域分配不均。如果你在一线城市，那么你想在威客行业做大，即便是你没有成熟的团队，也可以各大高校、IT圈写字楼拉一些专业的人才，快速的组成自己的团队，只是需要一段时间的磨合而已。反之如果你在一个三线四线城市，那么你想要组建一个颇具规模且具有竞争力的团队是非常难的，毕竟现在人才回流难是全国性的普遍问题，除非你在异地拉起团队，然后团队又愿意和你回到三四线城市发展。 ② 人与人之间缺乏必要的信任。很多人会说，可以采用二次外包，直接在网上进行交易啊，这也恰恰就是刘岩要说的信任问题，首先一个你不了解的威客你不敢轻易外包给他，其次就算外包了，毕竟不是直属于你的管辖，一旦出现问题，售后很难处理。 还有就是二次外包的人才流动性太大，很有可能今天这个威客接你的订单，或者你的订单供不应求，而明天你想找人接单，却发现无人可用，所以一个威客想要做大，一个固定的团队是非常有必要的。 ③ 合理分配的阵容。 一个好的威客团队一定要有一个合理的人才分配，首先有一个统筹大局的人，这个人一定要是对威客团队运营的全过程中的所有事物都有很深的了解，这样才能保证各个领域大方向不会出现错误。 其次要具备以下人才，专业的推广人才，负责团队的宣传推广，也就是俗称的业务员 ；专业的客服，对团队内的收费情况、各个方面的能力和人员配备、成熟案例全部了解；还有文案策划、美工设计、程序员等专业型人才负责具体方案的创作和实施。 ④ 投资与成果分配。 再好的项目也是要有资金启动的，主要包含场地费、设备费、前期广告投入、人员开支（最好是备足3个月的）以及流动资金，此时如果你的资金量充足，完全可以全资入股成立一个公司；相反建议你可以采用合资入股的形式先从一个小型的工作室开始，每一个成员负责一块领域，同时出一部分资金，然后按能力和资金的总比确定每个人的股份。 "